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Gestione dell’innovazione
19 dicembre 2018
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Estratto dal Dossier pubblicato su U&C n. 10 - novembre-dicembre 2018"
La capacità di innovare, di generare nuove idee e di concretizzarle è da sempre una caratteristica peculiare dell'uomo, traslatasi nel tempo nelle relative forme organizzative e strutture sociali. Nonostante l'intrinseca difficoltà di definirne con chiarezza i confini, ai giorni nostri il concetto di innovazione si ricollega a una molteplicità di aspetti socio-economici e domini di conoscenza ed è unanimemente considerata una componente essenziale della strategia di competitività delle organizzazioni. Come anche nelle logiche della gestione per la qualità l'innovazione è una componente essenziale del miglioramento continuo e del successo durevole, così è assai arduo pensare che anche in alcuni degli attuali trend di trasformazione del tessuto industriale, quali digital transformation o Industria 4.0, i reali benefici - oltre a quelli immediatamente ottenibili da un punto di vista fiscale - non siano quelli riconducibili alla capacità organizzativa di gestire i processi e, in particolare, l'innovazione, in maniera flessibile, ma strutturata, anche attraverso nuove forme di cooperazione e partnership (quali open innovation, innovation hub, innovation communities).
Il presente dossier si configura come la naturale evoluzione di quello "introduttivo-istituzionale" pubblicato nel numero di U&C di febbraio 2017, mantenendone inalterato l'obiettivo di fondo - ossia quello di favorire la disseminazione degli strumenti tecnico-normativi finalizzati a una efficace strutturazione dei processi di innovazione, riconoscendone il potenziale in termini di valore competitivo - ma con l’obiettivo di "invertire l'ordine dei fattori", cioè di privilegiare l'introduzione dei temi fondamentali della gestione dell’innovazione, che hanno animato e continuano a rappresentare i driver fondamentali nello sviluppo dei corpus normativi CEN e ISO sul tema, prima ancora di sverlane le rispettive "coordinate normative". In altre parole, esso è da intendersi alla stregua di un "percorso guidato" agli elementi essenziali della gestione dell'innovazione, non privo di alcuni spunti di originalità, sviluppato in coerenza, o, ancor meglio, cercando proprio di sottolineare l’estrema attualità e interesse - verrebbe da dire il “valore” - di quanto sviluppato in quasi dieci anni di attività tecnico-normativa in materia.
Ci si addentrerà dapprima sull'insieme dei principi di gestione dell'innovazione (i cosiddetti IMPs - Innovation Management Principles), per poi delineare il processo di gestione dell'innovazione, ossia l'insieme dei processi che portano dalla individuazione delle opportunità sino all'effettiva introduzione sul mercato di nuove soluzioni/offerte. Si cercherà quindi di rispondere alle seguenti, pervasive domande: come si declina il concetto di leadership nella gestione dell'innovazione? Qual è, in tal senso, la rilevanza e il ruolo delle persone e della cultura organizzativa? Quali sono le principali risorse, ossia gli asset tangibili e intangibili, gli strumenti e metodi e i processi a supporto all'innovazione? Come si coniuga la gestione dell'innovazione rispetto al tema della gestione del rischio e del cosiddetto approccio basato sul rischio (risk-based approach) che permea la nuova generazione di sistemi di gestione? Come sviluppare un sistema di gestione dell'innovazione in coerenza con la struttura di alto livello (HLS - High Level Structure) elaborata da ISO per l'elaborazione delle norme di sistemi di gestione? Quali le implicazioni e le prospettive?
Se i temi e le domande sopra delineati vi sembrano sufficientemente intriganti, non vi resta che intraprendere il percorso.
Fonte: UNI
Per Approfondire:
- "Dossier "Gestione dell'innovazione" tratto da U&C n. 10/2018
- Vedi anche il Dossier tratto da U&C n. 2 - Febbraio 2017 " Gestione dell'innovazione"
- www.uni.com
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